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2024-07-14 23:18:03

1.乌克兰的生活水平,知道的说下!

明朝的物价（万历年）。

明朝物价：

大米白银1两=2石即377.6斤。合人民币1.75元/斤。

上等猪肉白银1钱六分=8斤合人民币13.2元/斤。

上等羊肉白银1钱二分=8斤合人民币9.5元/斤

牛肉五斤白银七分五厘合人民币9.9元/斤

五斤重大鲤鱼价白银1钱合人民币13.2元/斤

栗子五斤价白银6分五厘合人民币8.6元/斤

活肥鸡一只价白银4分合人民币26.4元/只

白布四匹价白银8钱合人民币元132.2元/匹

绵花一斤价白银6分合人民币39.6元/斤

高级红枣100斤价白银2两5钱合人民币16.5元/斤

会试用黄绢伞二把价白银六分合人民币3元/把

刑部用铁锹五把价二钱五分合人民币33元/把

官用桂圆重二斤八两价一钱二分五厘合人民币29.5元/斤

以上物价跟据明代万历年《宛署杂记》。

明代《水浒传》中杨志东京卖刀的时候，牛二曾说“甚么鸟刀，要卖许多钱！我三十文买一把，也切得肉，切得豆腐”。一两值1000文，一把菜刀30文约20元，考虑到当时没有工业化炼铁，这个菜刀价格也跟我们现在差不多。第四十四回戴宗杨林请石秀吃饭的时候杨林扔出一两银子让店家随便上酒菜。这600多元钱在我们现在大酒店里还不够，可是在小酒家里也确实可以随便上菜了。

房产价格：“可成道：‘在坟边左近，有一所空房要卖，只要五十两银子。若买得他的，到也方便。’春儿就凑五十两银子，把与可成买房。”—— 《三言·赵春儿重旺曹家庄》低档房产50两一宅，约人民币33040元。高等大宅院：1000万以上。“施小舍人急于求售，落其圈套，房产值数千金，郭刁儿于中议估，只值四百金。”——《三言·桂员外途穷忏悔》。看来明朝有钱人的房子还是真够贵的。

物价的稳定。明朝初几年和末期时物价曾有过一两白银买一石大米，正统年间也有一两可以买四石的年景，崇祯帝国乱时还有过二两一石的物价。但比起民国末年物价天涨，总算银子还是硬通货。明朝的物价基本是平稳的，尤其是官俸硬比例，一两比二石大米。对稳定货币价格有相当作用。

税收。

《明史·食货五》“凡商税，三十而取一，过者以违令论。”

《宛署杂谈》“至万历十年内，又蒙题，将铺行下三则免征税契，买价不及四十两及典价，一概免税，其买价至四十两以上者，每两止税银壹分伍厘。”

《明史·食货二》建文二年诏曰：“江、浙赋独重，而苏、松准私租起科，特以惩一时顽民，岂可为定则以重困一方。宜悉与减免，亩不得过一斗。”

《明史·食货二》宣德五年二月诏：“旧额官田租，亩一斗至四斗者各减十之二，四斗一升至一石以上者减十之三。著为令。”

明朝的商税原先是30取一，也就是3.3%。后来明朝皇帝与内阁考虑减轻国用以减少百姓负担，万历时降到了1.5%。小生意、小商小贩、年营业额在40两白银也就是在营业额少于26432元以下的免税。——这算是照顾弱势群体吗？农民税在洪武初原先有三至四斗，后来民田税收减为每亩一斗米，约 18.9斤。官田为一至三斗多一点。人民税收少，也跟明朝的机构精减有关，但发生战争时费用大量不够，崇祯国乱时期，为求一点兵费，皇帝几乎四处求告。万历年间最好收成时全国财政一年有200万两白银，还是张居正改革搞下来的。明朝万历时总人口约6000万，人均每年负担国家税支0.033两白银，约人民币22元。

。

《明史·食货一》初，太祖设养济院收无告者，月给粮。设漏泽园葬贫民。天下府州县立义冢。又行养老之政，民年八十以上赐爵。复下诏优恤遭难兵民。然惩元末豪强侮贫弱，立法多右贫抑富。

明朝没有叫化子和流浪汉，每个县都有养济院免费收留。《宛署杂记》载“每名口月给太仓米三斗，岁给甲字库布一匹。”入养济院的条件是：“查都城内外之老疾孤贫者，籍其年以请。”由于有待遇以至于某些人发达了也不走，“间有家饶衣食、富于士民者。”也在里面混个名字捞个实惠。遇水灾旱灾流亡的人，凡有力可耕者，国家给田每人15亩耕种，给牛和农具。贫民没钱买地葬的，国家给地。老人八十岁以上的，国家赐爵。爵是有收入的。也就是国家养老。不过要等到八十岁。

过节。

春节、元宵、清明、瑞午、中秋、重阳。对于现代瑞午节来说来说明代比较这个节日。

“朝廷每端午节，赐朝官吃糕粽于午门外，酒数行而出。文职大臣仍从驾幸后苑观武臣射柳，事毕皆出。上迎母后幸内沼，看划龙船，炮声不绝。”——明代《菽园杂记》。

明代人生活如此。清兵入关后，强权政治，焚典改史、剃发易服，税收重重，民皆奴才，生活档次降低，难怪反清复明一直进行了半个清朝。

大体的水平是：

唐朝：1两银子相当于现在的1000-2000元；

元朝：1两银子相当于现在的1000-1900元；

宋朝：1两银子相当于现在的800-1600元；

明朝：1两银子相当于现在的700-1400元；

清朝：1两银子相当于现在的300-1000元。

1640年（崇祯）苏州的大米有多贵呢？100个铜钱一斤，也就是大约50-100元人民币一斤。想想吧，一个3口之家每月要花3000元人民币买米，一个月的食品成本就到4000元以上，那是个什么概念当然这是末末期了。。。快崩了

乌克兰的生活水平,知道的说下!

全程约386.0公里/5小时8分钟

大约400元左右，油费和过路费

炎黄大道1号1. 涟水县内驾车方案

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1) 从起点向正西方向出发，沿S329行驶4.1公里，右前方转弯

2) 行驶70米，右前方转弯

3) 行驶310米，从入口进入G25

4) 沿G25行驶13.5公里，朝京沪高速方向，稍向右转

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5) 行驶1.1公里，朝上海方向，右前方转弯

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2. 行驶690米，从入口进入G2

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3. 沿G2行驶151.2公里，朝南通/上海方向，稍向右转

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4. 继续沿G2行驶66.7公里，在焦土港大桥朝江阴大桥/无锡/上海方向，稍向左转

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5. 继续沿G2行驶58.9公里，直行进入G42

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6. 沿G42行驶43.9公里，朝杭州/南通/苏州/G15W方向，稍向右转进入沪宁高速苏州东互通

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7. 沿沪宁高速苏州东互通行驶630米，朝南通/杭州/G15W方向，稍向右转

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8. 苏州市内驾车方案

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1) 继续沿沪宁高速苏州东互通行驶1.0公里，朝南通/杭州/G15W方向，稍向右转进入苏州北枢纽

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2) 沿苏州北枢纽行驶310米，在外塘河大桥朝杭州方向，稍向右转

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3) 继续沿苏州北枢纽行驶350米，从入口进入G15W

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4) 沿G15W行驶12.5公里，朝吴中/东山/西山/上海方向，稍向右转

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5) 行驶410米，朝上海/昆山/太仓港/东山方向，稍向右转

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11) 行驶650米，从入口进入绕城高速公路

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12) 沿绕城高速公路行驶9.4公里，从车坊/同里/苏州工业园区出口离开

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13) 行驶1.3公里，朝车坊方向，稍向右转

14) 行驶60米，左前方转弯

15) 行驶10米，左前方转弯进入苏同黎公路

16) 沿苏同黎公路行驶7.6公里，在湾里桥左转进入周松线

17) 沿周松线行驶2.9公里，直行进入中塘港桥

18) 沿中塘港桥行驶30米，过中塘港桥直行进入周松线

19) 沿周松线行驶340米，过草理洲约130米后直行进入草理洲桥

20) 沿草理洲桥行驶30米，直行进入周松线

21) 沿周松线行驶2.0公里，过石浦桥约210米后直行进入周同路

22) 沿周同路行驶2.9公里，右后方转弯进入大学路

23) 沿大学路行驶460米，过通秀桥约150米后到达终点

苏州大学鐧惧害鍦板浘

2005年乌克兰经济增长速度为2.4%，仅为前一年的1/5；工业生产增长率为3.1%，为前一年的1/4左右。

2005年，乌克兰政局不稳、调控失误、投资不旺等等是造成经济滑坡的原因，但最主要的原因是到目前为止乌克兰还没有建立起一个不受行为干扰的独立的经济运行机制。

一、 2005年经济概况

乌克兰官方报告表明，2005年乌克兰经济遭遇到了寒冬。按照国家统计局的统计，2005年乌克兰经济增长速度为2.4%，仅为前一年的1/5（前一年为12.1%）；工业生产增长率为3.1%, 为前一年的1/4左右（前一年为12.5%）；2005年外贸逆差18.54亿美元。

2005年乌克兰通货膨胀率为10.3%，虽未超过乌经济部年初限定的10%～11%的范围，但价格水平实际增长超过了2004年。

二、行业情况

2005年乌克兰几大支柱产业的生产严重萎缩，这些行业是：冶金业、机械制造业、石油加工业和化学工业的部分生产部门。生产萎缩最为严重的工业部门是石油加工和焦炭生产，生产下降13.4%。其次是冶金业，尽管2005年全球金属价格仍保持在较高水平，但作为拉动乌克兰经济增长的关键工业部门，生产不但没有低速增长，反而下降了1.5%。再次是建筑业，虽然2005年各种私人建筑，特别是住宅建筑飞速发展，但行业整体滑坡。机械制造和化学工业形势也不乐观，虽然对这两个行业的投资较其它工业部门活跃：对化工生产投资增长7.8%；石油化工投资增长10%；机械制造投资增长7.1%，但内资投入明显下降。类似情况还有矿机械制造业，虽然矿产品价格增长了20%～25%，但对矿设备生产拉动仅为4.1%。

生产增长的工业部门是食品工业，增长13.1％；运输和通讯业增长8.1%；增幅最大的是服务业，增长25％，其中零售批发业增长22%。

三、原因分析

1．政局不稳

2005年年初的“橙色革命”是导致乌经济停滞的一个因素，很显然，政治危机致使大中型企业延缓签约和供货。九月份的更迭使得乌克兰国内形势更加扑朔迷离，商人们只能作壁上观，不敢轻举妄动。

2．投资冻结

政局不稳还造成了投资冻结。另外，造成冻结的原因还有是2005年乌以铲除腐败为名取消了经济特区和经济优先发展区及一系列优惠政策，这种做法沉重地打击了投资者的信心，此举实属投鼠“及”器。

2005年第一季度投资增长为7.4%，仅能维持企业小规模的基本生产，迟滞经济增长速度到5%；第二季度形势稍有好转，是因为有些外国企业按完成投资。第三个季度投资增长3.4%，加上前两个季度的投资不足，严重影响了乌克兰的出口，致使经济增长速度降至1.2%。后几个月的情况更糟，让专家都摸不清原因何在。

3、流动资金不足

2005年现金的供应量增长了60%，超过了前三年中的任何一年。那为什么流动资金会不足呢？原因是2002-2004年国家银行是从出口商那里购汇，而2005年银行存款的增长在于居民个人储蓄的增长，这些钱用于投资生产的份额很小，大部分用于了消费。2005年自3月份进口商品增多，进口大于出口的现象证明了这一点。

4．行为的干扰

造成乌克兰石油加工生产下滑13.4%的直接原因是2005年季莫申科试图人为地操纵汽油价格及油价上涨。致使产权属俄罗斯人所有的乌克兰炼油厂停产“检修”，改从俄罗斯直接进口成品油。

尤先科上台后对国有企业进行重新私有化引起投资者和商人们的极大恐慌。

目前制约乌克兰经济发展的一个最主要的因素是，到目前为止乌克兰还没有建立起一个不受行为干扰的独立运行的经济机制。

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细心的人们会发现，由林心如代言的“芭蕾”珍珠女人系列化妆品广告，本月起在江苏等全国知名卫视台闪亮登场。已沉寂多年的“芭蕾”，以前所未有的声势重出江湖，迅即引起各界强烈关注。

“芭蕾”，这个有着50年历史的知名老化妆品品牌，这一次究竟会给我们带来什么样的惊喜？在已逝的岁月里，“芭蕾”有过怎样的辉煌，又经历了怎样的坎坷？一路走来，“芭蕾”有着什么样的感慨，又在启迪着什么？昔日辉煌：化妆品行业“呼风唤雨”提起当年“芭蕾”的辉煌，现为南京金芭蕾化妆品有限公司的胡振民依然情不自禁，连用数个国内“第一”来形容。

第一个实现化妆品从护肤型向营养型转变。19年，国家对化妆品市场放开，“芭蕾”在第一时间和苏州一家水产研究所合作，把珍珠磨成粉掺入雪花膏，创造性地推出了“芭蕾珍珠营养霜”，开创了国内化妆品的先河，并迅即在全国化妆品界引发一股“珍珠热”。

第一个打进海外市场。“芭蕾珍珠营养霜”成功推出后，迅速瞄准了海外市场，率先打入香港市场，引起轰动。随后，“芭蕾”又在日本、韩国、新加坡等东南亚国家及欧美，打开国际市场。在当时许多旅游景点，“芭蕾”化妆品已进入“南京土特产”的名列，来宁旅游的港商、侨胞及国外友人总会捎上几瓶回去。

第一个在国际上获得大奖。1987年“芭蕾珍珠膏”代表江苏轻工产品出席了在西班牙举行的博览会，抱回了“金环奖”。

第一个引进外资。1991年，“芭蕾”与美国立丰兴业与香港增贵合资，组建了合资公司南京金芭蕾化妆品有限公司，资金实力翻了一番，在业界再起“轩然大波”。

第一个在央视做广告。在1993年——19年期间，“芭蕾”每年在央视的广告投放不低于4000万元（刊例价），销售业绩逐年攀升，鼎盛时创造了年销售收入1．6亿元的佳绩。……现为金芭蕾市场部经理的李鸿哲，对这段历史也耳熟能详。在他看来，当时的“芭蕾”在化妆品行业可算得上“呼风唤雨”，风光无限。他印象中，在相当长一段时间内，“芭蕾”一直处于供不应求的状态，紧张时买“芭蕾珍珠膏”找到厂长批条子也只能买两瓶。

还有一件事至今仍为金芭蕾人津津乐道。金芭蕾合资公司组建前，“芭蕾”的出口委托给了江苏省进出口公司。由于出口的需要，省进出口公司也注册了“芭蕾”商标。合资公司组建后，金芭蕾取得了自营进出口权，便着手解决“芭蕾”商标“两本账”的问题，最后以232万元的高价，从省进出口公司买回“芭蕾”商标的所有权、使用权。这在当时被传为佳话，被多家权威营销教材列入经典案例。

五年阵痛：市场萎缩前途难测这段历史，金芭蕾人谁也不愿意过多谈及，却又无法去回避。从1998年开始，“芭蕾”市场出现萎缩，发展出现了“恶性循环”，在市场上的声音越来越弱，广告宣传少之又少，去年几乎为零，销售也从1．6亿元的顶峰一路下滑到5000万元。

内忧外患，是过去五年“芭蕾”处境的真实写照。

内忧——金芭蕾的外方股东对化妆品市场认识不够，投资的短期行为开始显现，不愿意继续投资进行品牌维护和开掘，合资双方的利益矛盾日益突出，董事会无法正常召开，资金运作出现困难，产品研发和市场推广得不到保障。外方股东还频频“逼宫”，要求撤资，金芭蕾面临解体的危机。另一方面，金芭蕾虽为合资公司，但外方不参与经营，整个运作还是国有体制的那一套，机制的弊端逐渐显现。

外患——国外知名化妆品品牌大举入境，它们凭着雄厚的资金实力和先进的营销理念，在国内一炮走红，大规模蚕食国内化妆品市场。包括小护士、东洋之花等在内的民营化妆品品牌，也凭着灵活机制等优势，在市场上站稳了脚跟。而在自家门口，丁家宜、立志美丽等后起之秀，也逐步盖过了“芭蕾”的风头。

胡振民回忆这段历史时，用“日子过得紧巴巴”作了简要概括。他说，在没有找到新的合作伙伴之前，谁也看不透“芭蕾”的前途命运。旗鼓重整：“索芙特”入主生机重现今年元月5日，注定要成为“芭蕾”发展史上值得记载的日子。这一天，成立10余年金芭蕾换了新东家：原外方50％的股权正式易手，“索芙特”品牌拥有商梁氏集团（香港）有限公司“接盘”，入主金芭蕾。金芭蕾彻底从面临解体的危机中走出，同时一系列动作随之展开。

“索芙特”入主金芭蕾后，当即表示第一年就要将“芭蕾”恢复到历史最好水平。邀请林心如代言，敲定全年3亿元（刊例价）的广告投放。

“索芙特”的全国营销网点与“芭蕾”共享，将“芭蕾”的营销网点从过去的100多个逐步发展到1500多个。

“索芙特”投入4000万元对金芭蕾进行增资，控股比例由50％上升到75％。由此带来的企业体制、机制的改革正在进行中。

新产品“芭蕾珍珠女人系列”包装上市。与这一系列动作相呼应的是，“芭蕾”全国招商捷报频传：国内众多经销商争相要求代理，而一些老的经销商今年的订货也大幅提升，有的竟然翻了一番，势头十分强劲。

梁氏集团有关负责人表示，希望通过这次的整合，让“芭蕾”重现生机，再铸辉煌，跃为全国的知名化妆品品牌。

观点：品牌的生命源自投入与创新

从辉煌到阵痛再到生机重现，“芭蕾”的名牌之路坎坎坷坷，一波三折。这其中的得与失，意味深远。

胡振民接受南京日报记者访时说，当年“芭蕾”的兴盛，归功于不断的投入和不懈的创新；后来5年的衰落，投入不足、创新不够是主因；今天，“芭蕾”要再铸辉煌，首先着手的还是投入和创新。芭蕾的坎坷路，以铁的事实证明了这样一个硬道理：任何一个品牌，离开了投入和创新，就等于削弱自己的生命力。

访中，无论是与胡振民还是与普通员工接触，记者都能感受到一种与自信，他们坚信，“芭蕾”这个曾经叱咤风云的品牌，明天将会有更大的超越。